Sześciu na dziesięciu liderów IT stawia na roboty. Tylko czterech jest na to gotowych

• Sześciu na dziesięciu wysokich rangą liderów biznesu i IT, specjalistów ds. robotyki oraz urzędników rządowych i przedstawicieli służby zdrowia spodziewa się, że ich organizacje będą eksploatować floty robotów w ciągu pięciu lat.
• Liderzy przewidują, że wdrożenie robotyki na pełną skalę może podwoić wydajność operacyjną.
• 67% uważa, że do 2030 r. będzie gotowych do zarządzania mieszaną kadrą złożoną z ludzi i robotów.
• 74% uważa, że do 2030 r. planowanie kadrowe i strategia robotyki staną się nierozłączne.
• Obecnie tylko 40% posiada formalną strategię dotyczącą siły roboczej złożonej z ludzi i robotów.

Robotyka nie jest już tylko inwestycją w przyszłość – to plan na najbliższe pięć lat. Jednak według badania firmy Intel, zatytułowanego „The Robotics Readiness Gap”, większość organizacji rozwija się szybciej, niż pozwalają na to ich modele operacyjne.

Źródło: Intel

Wyraźna rozbieżność w badaniu

Sześciu na dziesięciu członków kierownictwa wyższego szczebla spodziewa się, że ich organizacja będzie eksploatować flotę robotów w ciągu pięciu lat, ale tylko czterech na dziesięciu posiada obecnie formalną strategię zarządzania mieszaną kadrą złożoną z ludzi i robotów. Ta rozbieżność między ambicjami a gotowością operacyjną stanowi główny wniosek płynący z raportu.

Badanie, przeprowadzone we współpracy z firmami Man Bites Dog i Coleman Parkes Research, objęło 800 menedżerów wyższego szczebla z dziedziny biznesu i IT, specjalistów ds. robotyki. Wzięli w nim udział także urzędnicy rządowi i przedstawiciele służby zdrowia ze Stanów Zjednoczonych, Wielkiej Brytanii, Niemiec, Japonii, Chin i Korei Południowej. Respondenci reprezentowali organizacje o rocznych przychodach przekraczających 500 mln USD.

Robotyka zaczyna przynosić korzyści

Raport „Robotics Readiness Gap” potwierdza, że robotyka wyszła już poza fazę eksperymentów. Organizacje, które już wdrażają roboty, odnotowują wymierne korzyści w zakresie wydajności, jakości i szybkości obsługi. Coraz częściej postrzegają robotykę nie jako projekt pilotażowy, ale jako konieczność konkurencyjną.

– Kolejny etap wdrażania robotyki nie będzie zależał od tego, czy organizacje potrafią wdrożyć roboty, ale od tego, czy są gotowe do ich skalowania. Te organizacje, które wbudują robotykę i fizyczną sztuczną inteligencję w swoje podstawowe operacje, zamiast nakładać je na istniejące systemy, będą tymi, które w pełni wykorzystają wartość tej zmiany – powiedział John Healy, wiceprezes i dyrektor generalny działu przemysłowego i robotyki w firmie Intel

Pięć czynników gotowości do wdrożenia robotyki

Badania firmy Intel wskazują pięć czynników, które będą odróżniać organizacje skutecznie wdrażające robotykę na szeroką skalę od tych, które utknęły na etapie pilotażowym:

1. Strategia: Dwie trzecie (67%) liderów jest przekonanych, że do 2030 roku ich organizacja będzie gotowa do zarządzania mieszaną kadrą złożoną z ludzi i robotów. Jednak obecnie tylko 40% z nich posiada formalną strategię dotyczącą kadry złożonej z ludzi i robotów.
2. Umiejętności: Dwie trzecie liderów uważa, że robotyka sprawi przyczyni się do zwiększenia kwalifikacji pracowników. Jednocześnie czterech na dziesięciu twierdzi, że brak umiejętności i talentów uniemożliwia ich organizacji wdrażanie robotyki na większą skalę.
3. Bezpieczeństwo: 31% liderów wymienia bezpieczeństwo jako obszar, w którym robotyka przyniosła największą wartość. Tymczasem 55% twierdzi, że obawy dotyczące bezpieczeństwa opóźniły wdrożenie robotyki, a 68% uważa, że jaśniejsze globalne standardy bezpieczeństwa pomogłyby przyspieszyć jej upowszechnienie.
4. Kształt: 77% liderów twierdzi, że wydajność robotów ma większe znaczenie niż ich wygląd. Jednak prawie dwie trzecie (65%) uważa, że „forma” robotów jest obecnie dyktowana ograniczeniami technologicznymi, a nie rzeczywistymi potrzebami.
5. Skala: Ponad trzy czwarte liderów twierdzi, że krytyczne zastosowania robotyki wymagają podejmowania decyzji w ciągu 100 milisekund. Prawie jedna czwarta wymaga reakcji w czasie krótszym niż 10 milisekund. Obecnie 42% organizacji posiada zdefiniowaną i finansowaną strategię dotyczącą sztucznej inteligencji na urządzeniach brzegowych lub wbudowanej w urządzenia, podczas gdy 39% aktywnie ją opracowuje.

Robotyka i fizyczna AI zbliżają się do siebie

Robotyka i fizyczna sztuczna inteligencja szybko stają się kolejnym frontem transformacji przedsiębiorstw. Wprowadzają oparte na AI postrzeganie, rozumowanie i podejmowanie decyzji do dynamicznych środowisk przemysłowych. Firma Intel przekształca w infrastrukturę rozwiązania sprawdzone w laboratorium. Począwszy od układów scalonych do sztucznej inteligencji na obrzeżach sieci, po pakiet Intel Robotics AI Suite i narzędzia OpenVINO.