23.09.2026

PIXEL EMS Summit – relacja ze spotkania w zakładzie w Bydgoszczy

Wydarzenie otworzył Adrian Gorzycki, podkreślając przy tym wyjątkowy, „polowy” charakter spotkania, które odbyło się w namiocie rozstawionym na parkingu tuż obok zakładu PIXEL EMS. Następnie prezesi PIXEL, Sławomir Jankowski i Michał Cyrankowski, powitali gości i przedstawiają firmę jako gotową na nowe wyzwania w obszarach elektroniki i mechaniki, poza rynkiem komunikacji miejskiej.

Sławomir Jankowski i Michał Cyrankowski, prezesi firmy PIXEL. Fot. Agnieszka Kubasik

Kluczowe decyzje w procesie wdrażania produktu

Pierwszą prelekcję pt. „Prototypy to nie produkt, pięć decyzji, które przesądzają o sukcesie wdrożenia” wygłosił Grzegorz Józefiak, doradca zarządu PIXEL. Omówił pięć kluczowych obszarów decyzyjnych w procesie tworzenia produktu. Począwszy od pomysłu do masowej produkcji, czyli zdefiniowanie zakresu, integrację konstrukcji i technologii produkcji, projektowanie testów, planowanie uruchomienia i serwisu oraz uwzględnienie skali produkcji. Podkreślił, że świadome i wczesne decyzje w tych obszarach są kluczowe, by uniknąć wysokich kosztów na późniejszych etapach i osiągnąć sukces rynkowy.

Grzegorz Józefiak, doradca zarządu PIXEL. Fot. Agnieszka Kubasik

Reklamacje największym doradcą inwestycyjnym

Podczas swojego wykładu Daniel Żuchowski pokazał, jak PIXEL przekształcił początkowe problemy i reklamacje w produkcji elektroniki kontraktowej w motor rozwoju i inwestycji. Omówił wyzwania, takie jak wady komponentów (BGA, QFN), trudności w lutowaniu THT oraz wpływ wilgoci na elektronikę. Wskazał, że zamiast działań doraźnych firma postawiła na strategiczne inwestycje w zaawansowane technologie. Zakupiła systemy inspekcji optycznej 3D – AOI oraz maszyny do lutowania selektywnego w osłonie azotu. Ponadto zadbała o ciągłe szkolenie zespołu oraz dobre warunki produkcji (ESD, MSL). Dzięki temu Pixel przeszedł od „gaszenia pożarów” do proaktywnego rozwoju.

Daniel Żuchowski z firmy PIXEL EMS. Fot. Agnieszka Kubasik

Od rakiety do dworca przyszłości

Jacek Baldy przedstawił doświadczenie firmy w produkcji urządzeń dla transportu (biletomaty, kasowniki, wyświetlacze e‑papierowe), podkreślając znaczenie jakości i niskich kosztów serwisowych. Szczególny nacisk położył na zaawansowane projekty B+R, zwłaszcza w dziedzinie technologii światłowodowej i fotoniki, które PIXEL rozwija od dekady. Technologia ta znajduje zastosowanie w diagnostyce infrastruktury (np. kolejowej), systemach bezpieczeństwa (ochrona lotnisk), a nawet do podsłuchu. Podkreślił zdolność firmy do kooperacji z jednostkami badawczymi, spełniania rygorystycznych norm (wojskowych i kolejowych) oraz adaptacji do nowych regulacji, takich jak AI Act i dyrektywy NIS2. Wskazał też na kluczową rolę marketingu w rozwoju firmy.

Jacek Baldy z firmy PIXEL. Fot. Agnieszka Kubasik

Gościnny wykład o sztucznej inteligencji

Wykład dr Macieja Kaweckiego dotyczył aktualnego stanu rozwoju sztucznej inteligencji, trudności w jego opisywaniu oraz konsekwencji dla nauki, technologii i społeczeństwa. Stanowi wprowadzenie do głębszej refleksji o miejscu człowieka i technologii w epoce szybko postępującej AI. Współczesny dyskurs AI przypomina gest Marcela Duchampa z „Fontanną”, gdzie nazewnictwo redefiniuje sens, często w celach marketingowych. Terminy takie jak AGI, „singularność” czy „Super Power AI” prelegent określił jako nadużywane. Wskazał na mylące pojęcie „sztucznej inteligencji” jako antropomorfizujące i nieadekwatne.

Dr Maciej Kawecki. Fot. Agnieszka Kubasik

Według dr Kaweckiego brakuje precyzyjnego języka do opisu inteligencji maszynowej i ludzkiej świadomości. Test Turinga przestał być adekwatną miarą, a klasyczne testy IQ badają głównie analogie i nie oddają złożoności umysłu (rozumowanie, wolna wola). Podczas wykładu przypomniał historyczne korzenie współczesnej AI (Hopfield, Hinton). Zaznaczył, że błędem było zakotwiczenia sztucznej inteligencji w informatyce zamiast neuronaukach. Ewolucja przebiegała przez uczenie maszynowe, nadzorowane oraz uczenie przez wzmacnianie, gdzie ważną rolę odgrywało negatywne doświadczenia). Rewolucyjne było myślenie abstrakcyjne zapoczątkowane transformatorami (Attention Is All You Need, współautorstwo Polaka, Łukasza Kajzera). Zdolność modeli do uzupełniania luk informacyjnych i operowania abstrakcją stała się rdzeniem współczesnego wyścigu.

Matematyczna i biologiczna AI

W swoim wykładzie dr Kawecki rozważył dwie szkoły rozwoju AI. Pierwsza to matematyczna, gdzie mózg jest maszynką obliczeniową i wszystko jest redukowalne do matematyki i przenoszalne do świata cyfrowego. Biologiczna natomiast stawia akcent na nieznanych procesach mózgowych, świadomości, komunikacji molekularnej. Firma OpenAI, rozwijając GPT-6 Astra, dodała neuronaukę, używając ogromnej infrastruktury (Stargate) i uzyskując rekordowe okna kontekstowe, co wzmocniło zdolności abstrakcyjne. Astra ma głęboko ukryty monolog wewnętrzny (black box), co zwiększa wyzwania związane z halucynacjami, alignmentem i kontrolą autonomii celu, ale też potencjalnie poprawia wydajność i bezpieczeństwo.

Prelegent przewidział, że w horyzoncie dwóch lat rozwiązane zostaną fundamentalne problemy AI na poziomie abstrakcji i skupimy się na integracji z robotyką. Ogranicznikiem rozwoju nie jest już energia, lecz koszt tokenów i monetyzacja użytkowania. Pomimo zdolności AI, w wielu przypadkach tańsze będzie użycie innych zasobów, w tym pracy ludzkiej. Dr Kawecki zapowiedział centralizację rynku modeli AI, co może przekształcić strukturę własnościową i kierunki inwestycji. Wskazał też rolę polskich badaczy w czołowych firmach oraz potencjał przepływu kapitału do Polski.

Sławomir Jankowski i Michał Cyrankowski podczas rozmowy z Adrianem Gorzyckim. Fot. Agnieszka Kubasik

Jak buduje się firmę technologiczną w Polsce?

Takie pytanie zadał prezesom firmy PIXEL Adrian Gorzycki w wywiadzie, który odbył się już pod koniec spotkanie, tuż przed zwiedzaniem fabryki EMS. Sławomir Jankowski i Michał Cyrankiewicz opowiadali jak budowali pozycję firmy na rynku. Podkreślili silne relacje z klientami, oparte na zaufaniu i elastyczności. Jako kluczowe atuty wskazali zaawansowane kompetencje w montażu elektroniki i zdolność do produkcji małoseryjnej. Z ich wypowiedzi wynikało, że obecnie firma dąży do dywersyfikacji poprzez wejście w sektor militarny jako poddostawca komponentów. W ten sposób chce ustabilizować swoją działalność. Obecny rozwój opiera się na organicznym wzroście i adaptacji do warunków rynkowych, z ambicjami na przyszłą współpracę ze światem nauki. Obaj prezesi podkreślili siłę firmy wynikającej z unikalnej, międzypokoleniowej relacji, opartej na otwartej komunikacji i wzajemnym szacunku. Warto tu przypomnieć, że firmę PIXEL zakładał Sławomir Jankowski razem z ojcem Michała Cyrankowskiego.

Zwiedzanie zakładu EMS

Po wykładach i wywiadzie goście zostaną podzieleni na 4 grupy rotacyjne, które po kolei zwiedzały park maszynowy. Zobaczyli produkcję SMT, THT, testy, powłoki ochronne i proces traceability. Obejrzeli też Strefę PIXEL Experience Zone.

Daniel Żuchowski oprowadza zaproszonych gości po fabryce PIXEL EMS. Fot. Agnieszka Kubasik

Autor: Agnieszka Kubasik

Pracuję jako redaktor naczelna portalu Mikrokontroler.pl; opracowuję teksty, przeprowadzam wywiady, nagrywam i montuję krótkie filmowe relacje z wydarzeń i targów oraz z wypowiedziami osób pracujących nad interesującymi projektami. Do moich zadań należy również ustalanie szczegółów dotyczących współpracy medialnej i kampanii promocyjnych, a także pozyskiwanie artykułów technicznych oraz tekstów zewnętrznych autorów z branży elektronicznej, którzy mieliby ochotę podzielić się swoją wiedzą i doświadczeniem.